8月31日下午，公司組織全體員工在五樓會議室召開了“增強責任心，提高執(zhí)行力”集中教育活動動員大會。在會上，公司宣貫了集中教育活動方案和日程安排，沈玉現(xiàn)董事長作了重要講話。

本次活動的主題為：增強責任心，提高執(zhí)行力

指導(dǎo)思想和目標要求：

以公司2021年度經(jīng)營計劃要求為指針，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營為根本，叫響“用心干事，敢于擔責，高效落實”口號。通過開展增強責任心，增強大局意識、主人翁意識、責任意識、使命意識和高效執(zhí)行力意識，以緊迫感、危機感、責任感的勁頭，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，自覺想事干事，不斷提高工作質(zhì)量和工作水平，著力形成行為規(guī)范、落實有力、愛崗敬業(yè)、務(wù)實高效的工作新格局，為提升全員綜合素質(zhì)，推動公司的發(fā)展和管理上臺階。

要解決的重點問題：

一是思想境界不高、干勁兒不足的問題。

重點解決進取精神不強、工作定位不高的現(xiàn)象，增強工作使命感和責任感，強化大局意識、憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇于確定一定的趕超目標，做到思想上與時俱進，努力在新起點上實現(xiàn)新突破。

二是責任意識不強，工作作風(fēng)不實的問題。

重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現(xiàn)象，牢固樹立正確的責任觀、弘揚恪盡職守、敢于負責的好風(fēng)氣，主動負責、全面負責、爭先負責，敢于直面艱巨困難，主動承擔責任，積極化解復(fù)雜矛盾，求真務(wù)實、踏踏實實地做好各項工作。

三是執(zhí)行理念不優(yōu)、效率不高的問題。

重點解決執(zhí)行動機不純、執(zhí)行標準不高、執(zhí)行速度不快、執(zhí)行力度不大、執(zhí)行辦法不多等現(xiàn)象，進一步樹立“敢為人先、爭創(chuàng) ”、“雷厲風(fēng)行、立竿見影”、“作風(fēng)決定成效、細節(jié)決定成敗”等執(zhí)行理念，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。

四是制度執(zhí)行不徹底、紀律意識不強的問題。

重點解決制度執(zhí)行過程中監(jiān)管不到位，責任部門不作為；“老好人”思想，不堅持原則等現(xiàn)象。逐步形成強化制度管理，弱化人情化管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理氛圍。確保各項規(guī)章制度有效執(zhí)行和落實。

本次活動周期為兩個月，即自2021年9月1日起至2021年10月31日止?；顒又饕譃樾麄靼l(fā)動、學(xué)習(xí)討論提高執(zhí)行力、整改提高及總結(jié)三個階段進行。

本次活動采取的措施：

一是高度重視，確保活動順利開展。根據(jù)不同崗位人員每周安排不少于一次的集中學(xué)習(xí)、討論或培訓(xùn)。董事長負責組織總監(jiān)級的培訓(xùn)；中心人數(shù)較少的由各中心總監(jiān)負責本部門所有人員的學(xué)習(xí)、討論和培訓(xùn)，中心人數(shù)較多的由中心下屬各部門負責人組織本部門員工進行學(xué)習(xí)，討論或培訓(xùn)，采取責任包干解決基層隊伍問題。

二是注重活動效果，確?；顒映龀尚?、有成果。全體職工要充分認識開展主題活動的重要性和必要性，認真參加各項活動，并積極投身到活動當中，積極參加培訓(xùn)。督查小組將定期不定期檢查學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、出勤等情況，并將活動開展情況納入部門當月度工作考核。

此次活動結(jié)束后在中層以上管理人員中評定出一名及一名落后者，者獎勵現(xiàn)金1000元，落后者給予通報批評并罰款500元。評定出先進員工3人，獎勵現(xiàn)金600元每人；評定出較為落后的員工3人，給予每人300元的處罰。

沈玉現(xiàn)董事長指出，此次活動要抓住兩個重點，一個是增強責任心，再一個是執(zhí)行力。只有責任心增強了，執(zhí)行力自然也就上去了，二者是一個連貫的過程。沈董事長站在公司大局的高度，以實際案例向大家揭示了責任心、執(zhí)行力不強所造成的巨大危害。他強調(diào)，此次活動中，全體員工一定要全面增強工作責任心，提高執(zhí)行力，真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營造一種“愛崗敬業(yè)講貢獻，專心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支思想境界高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)實、道德素質(zhì)好的職工隊伍，為公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。